Page 72 - NoHo Oyj vuosikertomus 2018

72 73

SISÄINEN VALVONTA Sisäinen valvonta on olennainen osa yhtiön hallinnointia
ja johtamisjärjestelmiä . Se kattaa kaikki NoHo Partnersin
Sisäinen valvonta yksiköt ja toiminnot . Sisäisen valvonnan tulee arvioida
muun muassa niitä yrityksen johtamis- ja hallintojär-
NoHo Partners Oyj:n sisäinen johtamis- ja valvonta- jestelmiin, toimintoihin sekä tietojärjestelmiin liittyviä
menettely perustuu osakeyhtiölakiin, yhtiöjärjestykseen riskiasemia sekä valvontamenettelyiden riittävyyttä ja
sekä yhtiön omiin sisäisiin toimintatapoihin . Yhtiön johto tehokkuutta, jotka koskevat:
ja valvonta jakautuvat yhtiökokouksen, hallituksen ja
toimitusjohtajan kesken . Sisäisellä valvonnalla tarkoite- • taloudellisen ja toiminnallisen tiedon luovuutta ja
taan kaikkia niitä toimintatapoja, järjestelmiä ja mene- eheyttä
telmiä, joiden avulla yhtiön johto pyrkii varmistamaan • toimintojen tuloksellisuutta ja tehokkuutta
tehokkaan, taloudellisen ja luotettavan toiminnan . • omaisuuden turvaamista
• lakien, määräysten ja sopimusten noudattamista .
Vastuu sisäisen valvonnan järjestämisestä on NoHo
Partners Oyj:n hallituksella . Hallitukselle kuuluu ylin vas- RISKIENHALLINTA
tuu yrityksen visioista, strategisista tavoitteista ja niiden
pohjalta asetetuista liiketoiminnallisista tavoitteista . NoHo Partners pyrkii omistaja-arvon kasvattamiseen
Hallitukselle kuuluu myös ylin vastuu kirjanpidon ja va- lainsäädännön ja yhteiskunnallisten velvoitteiden aset-
rainhoidon valvonnasta sekä toiminnan asianmukaises- tamissa puitteissa .
ta järjestämisestä . Hallitus hyväksyy yhteiset suuntavii-
vat koko konsernin sisäiselle valvonnalle . NoHo Partners jakaa liiketoimintaan, tulokseen ja pörs-
siarvoon vaikuttavat riskitekijät viiteen pääkategoriaan:
Toimitusjohtaja vastaa suoraan strategian toteutuk- markkina- ja liiketoimintariskit, henkilöstöön liittyvät
sesta ja sen mukaisista investoinneista sekä siitä, että riskit, teknologia- ja tietoturvariskit, rahoitusriskit sekä
kirjanpito on lainmukainen ja taloudenpito on luotetta- juridiset riskit .
valla tavalla järjestetty . Operatiivisesta liiketoiminnasta
huolehtii toimitusjohtaja johtoryhmän avulla . Sisäisestä Muiden riskien haitallista vaikutusta vastaan NoHo
valvonnasta vastaa yhtiön ylin johto ja ulkoisesta tar- Partners on pyrkinyt suojautumaan kattavilla vakuu-
kastuksesta vastaavat tilintarkastajat . tussopimuksilla . Näitä ovat esimerkiksi lakisääteiset
vakuutukset, vastuu- sekä omaisuusvakuutukset ja
Yhtiössä ei liiketoiminnan laatu ja laajuus huomioon omaisuusturvavakuutukset . Vakuutusten kattavuus,
ottaen ole katsottu tarkoituksenmukaiseksi järjestää vakuutusarvot sekä omavastuut tarkistetaan vuosittain
erityistä sisäisen tarkastuksen organisaatiota, vaan sen yhdessä vakuutusyhtiön kanssa .
tehtävät sisältyvät liiketoimintaorganisaation tehtäviin
konsernin kaikissa yksiköissä . Konsernin riskienhallinta ja markkinamuutosten enna-
kointi muodostavat tärkeän osan johdon jokapäiväistä
Sisäisen valvonnan menetelmät ja toimintatavat toimintaa liiketoimintojen jatkuvuuden turvaamiseksi .
NoHo Partners tekee operatiiviseen toimintaansa liittyen
Toimitusjohtajan tehtävänä on järjestää käytännös- jatkuvaa riskikartoitusta ja pyrkii suojautumaan tunnis-
sä kirjanpito- ja valvontamekanismit . Toimitusjohtaja tetuilta riskitekijöiltä parhaalla mahdollisella tavalla .
valvoo johtotason henkilöitä koskevia päätöksiä sekä
tärkeitä operatiivisia päätöksiä . Toimitusjohtaja valvoo, RAPORTOINTI- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄT
että konsernin tytäryhtiöissä toimitaan emoyhtiön etujen
mukaisesti ja toteutetaan konsernin strategiaa . Konser- Konsernissa on liiketoiminnan tehokkaan seurannan
nin johtoryhmä toteuttaa liiketoiminnan ohjausta ja hal- edellyttämät raportointijärjestelmät . Sisäinen valvonta
linnon valvontaa konsernin päivittäisessä toiminnassa . kytkeytyy yrityksen visioon, strategisiin tavoitteisiin ja
niiden pohjalta asetettuihin liiketoiminnallisiin tavoittei-
Konsernissa on määritelty selkeät valtuudet sekä inves- siin . Liiketoiminnan tavoitteiden toteutumista ja konser-
tointien että henkilöstöä koskevien asioiden hyväksymi- nin taloudellista kehitystä seurataan kuukausittain koko
sestä . Konsernin johtoryhmän päätehtävät ovat: konsernin kattavan ohjausjärjestelmän avulla . Olennai-
sena osana ohjausjärjestelmää toteumatiedot ja ajan-
1 . liiketoiminnan ja talouden valvonta, ja tasaiset ennusteet käydään läpi kuukausittain konsernin
2 . investointien, yritysostojen ja ryhmän kannalta merkit- johtoryhmässä . Ohjausjärjestelmä sisältää mm . katta-
tävien toiminnan laajentamis- tai supistamissuunnitel- van myynnin raportoinnin, tuloslaskelman, liikevaihto- ja
mien käsittely . tulosennusteen sekä toiminnalle tärkeitä tunnuslukuja .